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瑞幸命系新茶饮钱途​
  • 2019/7/18 16:52:50
  • 类型:原创
  • 来源:电脑报
  • 报纸编辑:电脑报
  • 作者:锌刻度 罗世浩
【电脑报在线】疯狂扩张的瑞幸咖啡(luckin coffee),正式进入新赛道。


1.小鹿茶的营销方式,与瑞幸成立伊始,以“首单免费”、“拉一赠一”等疯狂烧钱补贴模式吸引消费者如出一辙,属于典型的瑞幸咖啡营销手法。

2.对于瑞幸咖啡,尽管在新茶饮赛道,它是一个姗姗来迟者,却是一个得天独厚的强大竞争者。

3.所以推出小鹿茶,到底是瑞幸咖啡抓住职场年轻人的一次全新品牌升级,还是一次浪花有多大难以判断的无奈尝试?

疯狂扩张的瑞幸咖啡(luckin coffee),正式进入新赛道。

7月8日,瑞幸咖啡(luckin coffee)宣布在全国40个城市近3000家门店推出10余款小鹿茶产品,并正式邀请人气明星刘昊然全新代言,布局新茶饮市场。

对于饮茶,中国已有4700多年历史。4700年后,一种不同于以往粉末勾兑的茶饮——采用新鲜水果、茶叶、牛奶等相互交融的新茶饮,受到许多年轻人青睐。

过去两年,以喜茶、奈雪の茶、鹿角巷(现更名为“鹿角戏”)等为代表的众多新茶饮品牌,不断得到各大资本追逐,这个价值500亿元(编者注:一说900亿)的新街头市场吸引了各路资本入局,俨然成为一个新风口。

在拥挤的新茶饮道路上,瑞幸咖啡只能算是一个姗姗来迟者,依托其原本疯狂扩张的线下店面,有可能实现弯道超车,扭转其难以停止的亏损无底洞吗?

复制咖啡烧钱道路

7月8日,记者在瑞幸APP小鹿茶的页面下,发现已上线了10款茶饮产品,包括活力柠檬绿茶、活力柠檬红宝石茶、桃桃山雾乌龙茶、芒芒芝士茉香茶等10款。售价与咖啡价格带相当,在24-27元之间。

 

记者通过瑞幸咖啡小程序,点了三杯不同口味的小鹿茶——以“买二赠一”的方式,一共花去54元。此外,还有“充十赠十”优惠活动可以选择。

从记者亲自体验来看,小鹿茶口味与现有市场上诸多新式茶饮品牌相比,口感差异不大,并未有太多创新。产品杯子则不是瑞幸咖啡传统的小蓝杯,而是透明塑料杯。

值得注意的是,小鹿茶的营销方式,与瑞幸成立伊始,以“首单免费”、“拉一赠一”等疯狂烧钱补贴模式吸引消费者如出一辙,属于典型的瑞幸咖啡营销手法。

此前,瑞幸咖啡对小鹿茶进行了为期3个月的测试。今年4月10日,瑞幸咖啡在其APP发布了4款小鹿茶系列新品,包括桃桃芝士红宝石茶、芭乐芝士红宝石茶等热门茶饮产品。这组号称使用原叶鲜萃、鲜榨果汁和进口奶油芝士炮制的茶饮料,先在北京和广州发布,随后在全国范围内上市。

7月8日的发布内容来看,小鹿茶对瑞幸咖啡而言,并非简单丰富品类,重视提升到了战略层面:不仅是瑞幸咖啡的一次“品牌升级”,而是要将新生代年轻职场人群收入囊中。

“小鹿茶将延续瑞幸咖啡高品质、高性价比和高便利性的特点,瞄准新生代年轻职场人群。”瑞幸咖啡联合创始人、CMO杨飞说。

不过,对于小鹿茶目前5大宣传语中的“NFC鲜榨果浆、全球精选原液萃取、茶大师严选”等该如何理解,以及一杯24-27元的小鹿茶成本多少,截至锌刻度记者发稿时止,瑞幸咖啡相关公关人员并未回复记者微信。

从记者了解情况来看,NFC鲜榨果浆一词中,NFC是英文Not From Concentrate缩写,中文含义为“非浓缩还原汁”,即非浓缩还原100%果汁。值得一提的是,从辨别方法来看,NFC产品有明显的标注NFC储藏方式及储存期限——从记者购买的3杯小鹿茶来看,记者并未见到任何NFC产品相关的标注。

此外,记者搜索“全球精选原液萃取”,结果则没有任何注释,也没有任何“瑞幸咖啡、小鹿茶+全球精选原液萃取”之外的搜索结果,“原液萃取”也没有任何搜索结果,但如果分开搜索,“原液”+“萃取”则多见于化妆品。

在小鹿茶成本上,目前瑞星咖啡并未公布。根据锌刻度此前《王俊凯奶茶店开业排队四小时难求,行业残酷现实无人知》报道情况来看,不同档次的新茶饮在原材料上的投入相差是非常大的,几乎可以达到10倍左右。像高端的喜茶、奈雪的茶等一杯成本在3-5元,蜜雪冰城一杯成本就只有6、7角钱。

 

瑞幸能否成功PK掉喜茶

在瑞幸咖啡看来,它完全有可能复制当初在咖啡市场的惊人扩张速度——以疯狂补贴的方式,去占领新茶饮市场。

更何况,它还可以完全依托目前瑞幸咖啡线下店数千家店的供应链体系,以及瑞幸咖啡自身积累的品牌优势。

客观而言,对于瑞幸咖啡,尽管在新茶饮赛道,它是一个姗姗来迟者,却是一个得天独厚的强大竞争者——在新茶饮领域,目前喜茶和奈雪の茶两个品牌最为知名,但两者在全国门店数都不超过150家,“排长队”仍然是诸多消费者遇到的尴尬处境,其覆盖范围十分有限。

对于全国数千家门店的瑞幸来说,这是一种天然的优势。

不过,想要成为新茶饮赛道的领头羊,瑞幸咖啡并不容易。

两年前,星巴克进军茶饮市场,但在短时间内即宣布,其进军茶饮业的计划以失败告终,关闭旗下全部379家Teavana茶店。尽管彼时,星巴克用其品牌形象以及时尚路线来包装传统的中国茶,但并没有成功拉拢中国年轻人,占据市场先机,有媒体就曾提出其最大原因是其咖啡产品的附属产品。

事实上,尽管瑞幸咖啡CMO杨飞在宣传中,表示瑞幸咖啡瞄准的是职场年轻人,但却忽视了一个重要事实——喜茶们在“网红店”、“打卡点”之外,它们拥有粉丝群体趋之若鹜、单独熟悉的品牌味道。

 

国内大多数网红茶饮店在其店铺的概念与主题上下足功夫。比如,喜茶增加店面可坐的位置,在标准灰色风格店面的基础上,开设了“粉色主题店”,吸引女性消费者;奈雪の茶将店面装修风格与电影等进行主题合作,为吸引更多潜在消费者与提升店面品牌。

瑞幸咖啡曾经宣称自己“培养了用户咖啡习惯”,但在新茶饮赛道上,如何培养自己新的粉丝群体、品牌忠诚度上恐怕难以乐观——毕竟,你很难想象,一个每天喝瑞幸咖啡的用户,去点一杯瑞幸的茶饮。以及,喜茶的粉丝们,会放弃“打卡自拍”机会,在办公室点上一杯瑞幸的茶饮。

另外,相对喜茶有六大系列,接近30中不同类型的饮品,奈雪的茶也有超过30种不同类型的饮品,瑞幸咖啡的10款茶饮饮品(当然还会不断增加),以及和它的咖啡一样,相对平淡、流水线的口感,某种程度上表明,瑞幸咖啡更多是一种以现有成熟的供应链,用熟练的手法来完善自己的产品线,而不是通过研发和创新建立起自己独特的产品线。

另一层面的担